Hace tres años, Charles Chase, un ingeniero que administra el programa de fusión nuclear de Lockheed Martin, estaba sentado en un sofá de cuero blanco en Google de resolver para la conferencia X cuando un hombre que nunca había conocido se arrodilló para hablar con él.
Pasaron 20 minutos discutiendo cuánto tiempo, dinero y tecnología de la humanidad separados de una reacción de fusión sostenible – es decir, la forma de producir energía limpia mediante la imitación de la energía del sol – antes Chase cree que preguntarle al hombre su nombre.
«Soy Larry Page,» dijo el hombre. Se dio cuenta de que había estado hablando con el multimillonario cofundador de Google y director ejecutivo.
«Él no tenía ningún tipo de pretensión como si no debería estar hablando a mí o ‘¿No sabes con quién estás hablando?'», Dijo Chase. «Acabamos de hablar.»
Larry Page no es un típico ejecutivo jefe, y en muchas de las formas más visibles, no es un director general en absoluto. Los líderes corporativos tienden a gastar una buena cantidad de tiempo a hablar en conferencias de inversores o la introducción de nuevos productos en etapas auditorio. El Sr. Page, que es de 42 años, no ha sido en una llamada de ganancias desde 2013, y la mejor manera de encontrarlo en Google I / O – una reunión anual donde la compañía da a conocer nuevos productos – es ignorar el escenario principal y seguir la scrum de los fans y solicitantes de autógrafos que le turba en los momentos que pasos fuera de puertas cerradas.
Pero sólo porque se ha desvanecido de la vista pública no significa que él es un recluso.Él es un habitual en robótica conferencias y reuniones de intelectuales como TED. Los científicos dicen que es una buena apuesta para asistir a diversas reuniones académicas de Google, como Solve for X y Ciencia Foo Camp, donde se puede encontrar que tiene conversaciones informales sobre tecnología o dar consejos a los empresarios.
Mr. Page no es el primer jefe de Silicon Valley con un caso de pasión por los viajes intelectual, pero a diferencia de la mayoría de sus compañeros, se ha invertido mucho más allá de la actividad principal de su empresa y de muchas maneras ha hecho que sea un reflejo de sus fascinaciones personales.
Tiene la intención de impulsar aún más con el alfabeto, un holding que separa los distintos negocios de publicidad ricas en efectivo de Google de la lista de proyectos especulativos como los coches de auto-conducción que capturan la imaginación, pero no tienen mucho dinero. Empresas del alfabeto y las inversiones abarcan disciplinas de la biotecnología para la generación de energía para los viajes espaciales a la inteligencia artificial para la planificación urbana.
Los inversores obtendrán una buena mirada en el ámbito de aplicación de esas ambiciones en 01 de febrero, cuando la empresa, en su informe de ganancias del cuarto trimestre, se revelará por primera vez los costes y los ingresos de la colección de proyectos fuera de la actividad principal de Google.
Como director ejecutivo de alfabeto, el señor Page tiene la tarea de averiguar cómo girar miles de millones de Google en los beneficios publicitarios en nuevas empresas e industrias. Cuando anunció la reorganización del verano pasado, dijo que él y Sergey Brin, otro fundador de Google, podría hacer esto mediante la búsqueda de nuevas personas y tecnologías para invertir, mientras que al mismo tiempo adelgazar Google – ahora se llama Google Inc., una subsidiaria del alfabeto – por lo que sus líderes tendrían más autonomía.
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«En general, nuestro modelo es tener una fuerte CEO que dirige cada negocio, con Sergey y yo en el servicio a ellos según sea necesario,» Mr. Page escribió en una carta a los inversores. Dijo que él y el Sr. Brin sería responsable de recoger los principales ejecutivos, el seguimiento de su progreso y determinar su remuneración.
Gestión de Google del día a día se dejó Sundar Pichai, nuevo presidente ejecutivo de la compañía. Su trabajo no será sobre la prevención del cáncer o el lanzamiento de cohetes, pero para mantener la máquina de publicidad zumbido de Google, para seguir innovando en áreas emergentes como el aprendizaje automático y la realidad virtual – al mismo tiempo dirigir la empresa a través de una maraña de problemas regulatorios que podrían prolongarse durante años.
Nuevo papel de Mr. Page es parte cazatalentos y la tecnología parte visionario. Él todavía tiene que encontrar los directores ejecutivos de muchas de las otras empresas del alfabeto.
Y él ha dicho en varias ocasiones que se gasta una buena cantidad de tiempo a la investigación de nuevas tecnologías, centrándose en qué tipo de obstáculos financieros o logísticos interponerse en el camino de ellos está inventado o llevado a cabo.
Su presencia en los eventos de tecnología, mientras que sólo una pequeña porción de su tiempo, es indicativo de una misión idea-scouting gigante que tiene en cierto sentido estado sucediendo durante años, pero ahora es el trabajo principal del señor Page.
En la carta de los inversores, se expresó de esta manera: «Sergey y yo estamos en serio en el negocio de iniciar cosas nuevas.»
Un interés en cosas interesantes
Mr. Page siempre ha tenido una amplia gama de intereses. Como estudiante en la Universidad de Michigan, trabajó en autos, sintetizadores musicales solares y una vez propuso que la escuela a construir un tranvía a través del campus. Él llegó al programa de doctorado de la informática de Stanford en 1995, y tenía una lista de ideas de investigación iniciales, incluyendo coches de auto-conducción y utilizando muchos hipervínculos de la web para mejorar la búsqueda en Internet. Su director de tesis, Terry Winograd, lo condujo hacia la búsqueda.
«Incluso antes de llegar a Stanford que estaba interesado en cosas técnicas interesantes que se pueden hacer», dijo Winograd. «Lo que hace algo interesante para él es un gran desafío técnico. No es tanto dónde se dirige, pero lo que el viaje es como «.
Dentro de Google, el señor Page es conocido por hacer muchas preguntas sobre cómo la gente hacer su trabajo y desafiar sus suposiciones acerca de por qué las cosas son como son. En una entrevista en el Foro Global Fortune año pasado, el Sr. Page dijo que le gustaba hablar con la gente que dirigían los centros de datos de la compañía.
«Yo les pido, como, ‘¿Cómo funciona el transformador? ‘¿Cómo el poder entrar?’ ‘Lo que hacemos tenemos que pagar por eso?’ «, Dijo. «Y yo estoy pensando en que tipo de tanto como empresario y como persona de negocios. Y estoy pensando ‘¿Cuáles son esas oportunidades?’ «
Otra pregunta que le gusta preguntar: «¿Por qué no puede este ser más grande»
Sr. Page negó varias solicitudes para hacer comentarios, y muchas de las personas que hablaban sobre él pidió el anonimato debido a que no debían hablar de asuntos internos de la empresa.
Muchos ex empleados de Google que han trabajado directamente con el señor Page dijo que su gestión modus operandi consistía en recibir las nuevas tecnologías o ideas de productos y generalizar a tantas áreas como sea posible. ¿Por qué no puede Google Ahora, la herramienta de búsqueda predictiva de Google, puede utilizar para predecir todo acerca de la vida de una persona? ¿Por qué crear un portal para comprar seguro cuando se puede crear un portal de compras para cada producto en el mundo?
Pero el éxito empresarial significa la expansión corporativa, y recientemente Google ha visto un número de ingenieros y otros dejan de rivales más jóvenes como Facebook y la creación de empresas como Uber. El Sr. Page ha hecho llamamientos personales a algunos de ellos, y, al menos en algunos casos recientes, ha dicho que está preocupado de que la empresa se ha convertido en un lugar difícil para los empresarios, de acuerdo con las personas que se han reunido con él.
Parte del terreno de juego del señor Page incluido enfatizando la dedicación que estaba a «moonshots» como los viajes interplanetarios, o la oferta de empleados tiempo y de dinero para emprender nuevos proyectos propios. Al romper Google en alfabeto, el señor Page es la esperanza de que sea un hogar más acogedor para los empleados para la construcción de nuevos negocios, así como para posibles objetivos de adquisición.
También deshacerse de su oficina de la clase de molestias aburridos, pero-necesarios de funcionamiento de una gran corporación. Varios miembros del personal de Google recientemente fallecidos, dijo que como presidente ejecutivo de Google, el señor Page había encontrado a sí mismo en medio de varias guerras territoriales, como la forma de integrar Google Plus, luchando esfuerzo medios de comunicación social de la compañía, con otros productos como YouTube, o cuando poner Google Now, que residía en el equipo de Android, pero se trasladó al grupo de búsqueda.
Tales conflictos son una gran razón el señor Page había estado derramando funciones de dirección y delegar la mayor parte de su supervisión de productos al Sr. Pichai, dijeron estas personas. En una nota de 2014 a la empresa que anuncia la promoción del Sr. Pichai al jefe de producto, el señor Page dijo que la medida le permitiría «centrarse en el cuadro más grande» en Google y tener más tiempo para la próxima generación de grandes apuestas frente a la de la empresa suelo.
Las personas que han trabajado con el señor Page dicen que él intenta guardar su calendario, evitando-back-to-back reuniones y dejando tiempo para leer, investigar y ver nuevas tecnologías que le interesan.
Dado que la pena en el barrio de $ 40 mil millones y creó el sitio web más famoso del mundo, el Sr. Page tiene la tendencia a atraer a una multitud cuando asiste a eventos de tecnología. En Darpa Robotics Challenge del año pasado, que fue seguido de cerca por un controlador que a veces actuaba como un amortiguador entre el señor de página y los aspirantes a fotógrafos de teléfonos celulares. Esa conmoción podría molestar a nadie, pero es particularmente preocupante para el señor Page, que, a causa de las cuerdas vocales dañadas, habla justo por encima de un susurro y, a veces usa un micrófono en pequeñas reuniones.
En casa, en Palo Alto, el señor Page trata de tener la vida más normales posible, conducir a sus hijos a la escuela o llevar a su familia a las ferias locales de la calle, de acuerdo con las personas que lo conocen o lo han visto en tales eventos.
Y en Google, incluso eventos que decididamente no son aspire normal a una especie de indiferencia. Tome el Camp, un evento exclusivo y secreto que Google lleva a cabo en un centro turístico en Sicilia y en donde los invitados han incluido Elon Musk, el director ejecutivo de Tesla Motors y SpaceX, Lloyd C. Blankfein, presidente ejecutivo de Goldman Sachs, y Tory Burch, el diseñador de moda.
Uno de los asistentes, que pidió permanecer en el anonimato porque los huéspedes no debían discutir la reunión, recuerda haber sido sorprendido por la cantidad de tiempo el señor Page pasó con sus hijos.
En declaraciones públicas, el Sr. Page ha dicho lo importante que fue su padre, Carl V., profesor de ciencias informáticas en la Universidad Estatal de Michigan, quien murió en 1996, fue su elección de carrera.
«Mi papá estaba realmente interesado en la tecnología», dijo el señor Page en Google I / O en 2013, la última vez que subió al escenario en el evento. «En realidad yo y mi familia condujo todo el camino a través del país para ir a una conferencia de la robótica. Y entonces llegamos allí y pensamos que era tan importante que su hijo vaya a la conferencia, una de las pocas veces que he visto de él realmente discutir con alguien para conseguir que una persona menor de edad con éxito en la conferencia, y que era yo. «
Las personas que trabajan con el señor Page o han hablado con él en conferencias dicen que él hace todo lo posible para mezclarse, y, en su mayor parte, los grupos más pequeños de los asistentes escogidos en reuniones académicas y científicas de Google, tienden a tratarlo como a un compañero .
El alcance de su curiosidad era evidente en Sci Foo Camp, una conferencia anual sólo por invitación, que está patrocinado por Google, O’Reilly Media y Ciencia Digital.
El «unconference» en gran parte no estructurada comienza cuando cada uno de sus asistentes – un lote ecléctica de astrónomos, psicólogos, físicos y otros – escribir algo que les interesa en una pequeña tarjeta y luego pegarlo a la pared comunal. Esas notas se convierten en la base para las conversaciones de grupo de trabajo sobre temas como la ética científica o la inteligencia artificial.
La última conferencia se llevó a cabo durante un fin de semana en junio en la de Google en Mountain View, Calif., Campus, y el señor Page estaba allí para la mayor parte de ella. Él no acoger o dar un discurso, pero se mezclaba y se fue a las conversaciones, al igual que todos los demás. Que los inversores impresionado e informáticos que no esperaban a ver mucho de él, pero los investigadores que habían venido de fuera de Silicon Valley apenas notaron.
«Tengo un vago recuerdo de que alguna persona tipo fundador caminaba entre la multitud», dijo Josh Peek, un astrónomo asistente en el Instituto de Ciencia del Telescopio Espacial en Baltimore.
Otro de los beneficios de estas reuniones para el Sr. reservados para Page es que están cerrados en su mayoría a los medios de prensa.
Un Forward Pensador
Cuando el Sr. Page no hablar en público, que tiende a centrarse en las declaraciones optimistas sobre el futuro y el deseo de Google para ayudar a la humanidad. Preguntado sobre temas de actualidad, como la forma de aplicaciones móviles están desafiando la web o cómo bloqueadores de anuncios están afectando los negocios de Google, tiende a descartarlo con algo como, «La gente ha estado hablando de que durante mucho tiempo.»
Últimamente, se ha hablado más sobre su creencia de que con fines de lucro las empresas pueden ser una fuerza para el bien social y el cambio.Durante una entrevista de 2014 con Charlie Rose, el Sr. Page dijo que en lugar de una organización no lucrativa o filantrópica, prefería dejar su dinero a un empresario como el señor de almizcle.
Por supuesto, para cada declaración el señor Página gana unos technocorporate benevolencia del alfabeto, se pueden encontrar muchos competidores y defensores de la privacidad tapándose la nariz con disgusto. Las empresas de tecnología como Yelp han acusado a la empresa de actuar como un monopolista brutal que está utilizando el dominio de su motor de búsqueda para dirigir a los consumidores hacia los servicios de Google, incluso si eso significa dar a los clientes la información inferior.
Financieramente hablando, el señor Página abandona su jefe de trabajo ejecutivo de Google en momentos en que las cosas no podían ser mejores. El ingreso de la compañía continúa creciendo alrededor del 20 por ciento al año, una cifra impresionante para cualquier negocio, pero sobre todo por lo que para uno que está en camino de generar aproximadamente $ 60 mil millones este año.
De hecho, tema principal negocio de la compañía parece ser que lo está haciendo muy bien. Google se enfrenta a cargos antimonopolio en Europa,además de investigaciones en Europa y Estados Unidos. Esas cuestiones son ahora en su mayoría de que preocuparse, ya que el Sr. Página fuera está buscando la próxima gran cosa Sr. Pichai.
Es difícil imaginar cómo incluso la persona más ambiciosa podía esperar a revolucionar muchas industrias. Y el señor de página, no importa lo inteligente, no puede ser un experto en todas las áreas del alfabeto quiere tocar.
Su método no es demasiado técnico. En cambio, se tiende a centrarse en cómo hacer un negocio importante de cualquier problema que tal o cual tecnología podría resolver. Leslie Dewan, un ingeniero nuclear que fundó una empresa que está tratando de generar electricidad barata a partir de residuos nucleares, también tuvo una breve conversación con el señor Página en el Resuelva Por conferencia X.
Ella dijo que la interrogó en cosas como la fabricación modular y cómo encontrar a los empleados adecuados.
«Él no tiene un fondo nuclear, pero sabía las preguntas correctas», dijo el Dr. Dewan, presidente ejecutivo de Transatomic Poder. «‘¿Has pensado en acercarse a la fabricación de esta manera? -¿Has Pensado en la integración vertical de la compañía en este camino? -¿Has Pensado en la formación de la fuerza de trabajo de esta manera? » No eran preguntas de física nuclear, pero eran formas muy bien pensadas que pensar cómo podemos estructurar el negocio «.
Dr. Dewan dijo Página incluso le dio una idea para una nueva oportunidad de mercado que no había pensado. Pregunta para ser más específicos, se negó. La idea era demasiado bueno para compartir.