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¿Por qué no hay más mujeres están liderando equipos de diseño en las principales empresas de alta tecnología? Por supuesto, está el problema de la cultura de la empresa en general (y la cultura de tecnología específicamente) que hace que el camino hacia el liderazgo de manera desproporcionada estresante para las mujeres.
También creo que esta brecha tiene más que ver con la forma en que las mujeres son socializadas. Por ejemplo, la obra de Carol Dweck en Stanford muestra que los profesores y los padres elogian a las niñas para que desarrollen la mentalidad fija acerca de sus habilidades, por lo que es difícil para ellas desarrollar el optimismo urgente (es decir, la persistencia).
Por otra parte, las niñas son mucho más propensos a seguir las reglas y hacen su tarea, en comparación con los varones. Ellos también sienten la presión de ser «perfecto» a la luz de los mensajes de la industria de medios y entretenimiento. Estas mismas tendencias socavan el liderazgo de diseño, lo que requiere que se actúe rápidamente, cuestionando las limitaciones y hacer un montón de errores.
Como una actitud que es experimental y abraza errores, la confianza creativa podría ser el antídoto si las mujeres y las empresas abrazan parte tan importante. Inspirado por esta idea, el Fondo Diseñador facilitó recientemente un panel de las principales mujeres líderes de Dropbox, Asana y Wealthfront que compartieron sus consejos en el aumento de la confianza creativa:
DÉJESE MAL
El miedo a cometer errores (por ejemplo, el perfeccionismo) es lo que a menudo es lo que impide a las mujeres compartir sus opiniones a voces para estar en el primer lugar. Kristen Spilman, jefe de Diseño de Dropbox asumió su nuevo estilo de ilustración similar a la formas humana juguetonas definitivamente no iba a tocar el producto del negocio. Después de muchas pruebas y escuchar, sin embargo, se dio cuenta de que estaba equivocada: «Siempre es bueno salir a la superficie de la vulnerabilidad y decir, yo estaba equivocada vamos zanjar [esa regla], y ver qué pasa.».
GIRE PUSH-BACK EN LA EXPLORACIÓN
Es fácil desanimarse cuando lleguemos de retroceso en una idea o la dirección, a menos que replantear el desacuerdo como una oportunidad para la colaboración y el aprendizaje. A principios de su carrera, una empresa contrató a Amanda Linden (ahora Jefe de Diseño de Producto en Asana) para rediseñar su producto, pero no quería que ella para cambiar el logotipo. Ella decidió dirigir unas pocas exploraciones del logo al final después de que el rediseño. En ese momento, se hizo evidente para todos que un logo actualizado hace más sentido. «Hay una conversación más rica que sucede cuando usted trae su idea y su idea y nos fijamos en ellos de lado a lado.»
DIGA SÍ A LAS OPORTUNIDADES CUANDO USTED NO SE SIENTE LISTO
Kate Aronowitz, Vicepresidente de Diseño de Wealthfront anima a los diseñadores emergentes para asumir proyectos, incluso si sienten que no pueden hacer ellos: «He visto tantos proyectos vienen a lo largo de que las personas son como, ‘Yo no quiero toques eso, eso es demasiado duro «, y muchas veces es una verdadera bestia, pero al final, alguien va a ser triunfante sobre eso, así que animar a la gente a simplemente decir que sí.»
Para aprovechar estos consejos, las empresas tienen que invertir en iniciativas de desarrollo de liderazgo de las mujeres, con un enfoque en la mentalidad desaprendizaje – como el perfeccionismo – que ahogan la confianza creativa. Si queremos que más mujeres líder en diseño, es importante que seguimos mostrando modelos que inspiran a las futuras generaciones de mujeres diseñadores a intensificar.
[Foto de Arriba: Héroe Images / Getty Images]